株式会社バリュー・エージェント代表のブログです。

経営計画発表会

諸事情ありブログを休んでおりましたが、久々に再開しました。

今日のお題は経営計画についてです。
会社設立して、今年は10周年の節目ということもあり、
今年初めて「経営計画発表会」なるものをやってみました。

前期より、決算期も3月から12月に変更していたので、
若干遅めの新年会も兼ねて2月の4日に決行!

とはいえ初めての試みであり、何の手本もないとできないので、
吉祥寺にある、経営品質賞を2度とったことで有名な
株式会社M蔵野という会社の見学会に急遽参加、
そこで見せてもらった経営計画書を参考にしながら、
イメージを作り上げて2週間くらいで準備してやってみました。

経営計画発表会のねらいは、経営者がビジョンを語り、
社員がそのビジョンに基づいて、どう具体的にアクションするかを
互いにコミットメントすることにあると思っています。
なので、本来は、発表に至るまでにそれなりに時間を掛けて
皆で話し合いながら資料を作り上げるのでしょうが、

今回はなんせ時間はないし、私も社員も全くの未経験なので、
資料は全て私が作り、発表もほぼ完全に私の独演会となりました。

環境認識から始まって、
ビジョン、ミッション、5カ年計画、単年度計画、その他運営ルール
と約50ページの資料の中に、今私の頭の中にあるものを全て盛り込みました。
社員の皆さんと少数のほぼ身内とも言えるゲストの方々には
約2時間にわたる私の喋りを辛抱強く聞いていただき感謝しています。

その後は、来春入社予定の社員に配属辞令を交付して、
皆で記念写真を撮って、懇親会へ。
下がそのとき取った写真。
(右手前のテーブルが邪魔!)

SONY DSC

社員の皆にはどこまで伝わったかわかりませんが、
相当な思い入れを持って経営計画をつくり、
当日も熱く語ったつもりです。

「コミットメント」という言葉を再三使い、
社員には目標をコミットしろと言いつつ、
私も5年後のビジョンについて、
「⚪︎年後にはこんな会社に 『絶対にする!』」と
しっかりコミットメント致しました。

やると決めたからにはネバーギブアップの精神で絶対にやり抜く!
そういう組織でいたいものです。

また、来年の計計画発表会に関しては、
社長の独演会ではなくて、皆でワイガヤと計画を作り、
それぞれの部門トップがしっかりとコミットメントするような組織にする。
それをこのブログでのコミットメントにさせていただきたいと思います。

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