株式会社バリュー・エージェント代表のブログです。

ロジックツリー

今日も昨日に引き続き、思考法のトレーニングを行いました。
講義では、課題を見つけ、外部・内部の分析をして問題点を明らかにし、ロジックツリーでその解決策を導出するというプロセスを学びました。
色々制約条件がある中で、どの様に優先順位をつけて問題点を克服していくか、その分析のプロセスと解決策を設計するフレームワークは、コンサルティングに限らず、日常の業務を行なっていく上でも非常に重要なポイントだなと実感しました。

また、ビジネスケースの演習では、昨日に引き続き、成長期のデジカメ業界におけるオリンパスの事業戦略をグループワークで立案していく作業を行いました。昨日は半日かけての外部・内部分析、今日はその結果から、ある時点における事業戦略の導出を行って、チームとしてのプレゼンまでを行いました。これまでに集めたデータと、分析結果に対して、最終結論を結びつける作業が結構難しく、またチームとしての合意形成にも割と手間取り、結構ハードな内容でしたが、そのお陰もあって、ロジックツリーかつMECEで課題を列挙し、分析手法を駆使して解決策を考えていくといった一連の思考プロセスは昨日よりも身についたかなと思います。

丁度研修の合間に、シグナスのWEBチームから、本日プレゼン予定の新規ECサイト提案書の校正を求めるメールが入ってきましたが、上記研修のお陰か、提案の良し悪しが瞬時に把握できるようになっている事が実感できました。
当社メンバーも、個々で提案スキルはまちまちですので、どこかの機会で思考法のトレーニングを行いたいと思います。皆がこのようなスキルを身に付ける努力を続ければ、もっと顧客に喜ばれる提案がスピーディーにできるようになると思います。まず私がしっかりとマスターして、会社に帰ったら早速メンバーに広めたいと思います。

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