戦略策定実習終了

４月１２日から行っていた戦略策定実習が終了しました。
昨日の報告会では8名のメンバーが、それぞれ自分のパートを説明し、質疑応答を含めて約1時間30分の発表を行いました。内容については、先方の社長さんにもご満足頂いたようで、5段階評価中の最高評価をして頂きました。その後の打ち上げが大いに盛り上がったことは言うまでもありません。

若干二日酔い気味の今日は、朝から振り返りです。振り返りの目的は、初日からの診断プロセスを一つ一つ振り返ることで、手順は適切だったか、内容にムラや無駄は無かったか、自分自身のアウトプットや班への貢献姿勢等における良かった点、悪かった点は何かを振り返り、次の実習に向けての気づきを得る事です。

単に「無事終わって良かった」ではなく、しっかりと内容を振り返り、疑問点があれば解消し、反省点があれば改善策を練っておくことが重要です。そうする事がスキルアップにつながります。この繰り返しを通じて、診断精度の向上を目指します。

診断作業に入る際は、自分にきちんとしたアプトプットが出せるか毎回不安になります。特に今回は中々戦略案が決まらずに途中は相当にプレッシャーを感じたときもありました。でも何とかやり終え、達成感を味わえると、不思議とまた次はもっといいアプトプットを出したいという気持ちがわいてきます。

次回の実習は5月１３日からです。次はどんな企業へ行き、どんな経営者にお会いすることになるのか。。。今から楽しみです。