2016経営計画発表会

先週、当社としては２回目となる経営計画発表会を実施しました。
昨年は、正月明けに見学に行った某有名会社の取り組みに影響を受け、
「うちもやろう！」と急に思い立って実施したので、
資料も私一人で全て作りましたし、会社のビジョン、中期計画、単年度計画と、
私一人でワーッとしゃべりまくりの、完全ワンマンショーでした。

２回目となった今年は、役員も増えましたし、
昨年の反省もあったので各部門で分担して資料をまとめ、
部門長からそれぞれ方針を発表しました。

まだまだ不慣れなところはあるものの、
昨年から比べれば大分進歩した気がします。

毎年経営計画発表会を実施している会社は最近増えていると思います。
資料作りは大変だし、それなりに時間は取られますが、
実際やってみて、年に１回のこのイベントはなかなか有益だと思います。
社員数に関わらず、成長したいと思う会社は是非実施することを
お勧めします。

一般的に、これをやることで下記が明らかとなります。
1.どの方向に進めばよいのか。つまり進む方角が明らかとなります。
2.その方角にどの程度進めばいいのか。つまり到達点が明らかとなります。
3.誰と進むべきか。今の社員が一緒に道を歩む上でふさわしいのか明らかとなります。

当社の場合は、1,2はもともと私の頭の中では明確でしたので、
一番明らかとなったなと思ったのは、3でした。
何故かといえば、会社のビジョン、方針、計画を聞いて、
「だったら辞めます」という社員が昨年相次いだから。

何と、この１年の間に、全社員の１／３に当たる１６人が当社を去りました。
会社のビジョン、進むべき方向をしっかりと発信し共有したことで、
採用時に大きなミスマッチがあったことが明確になったのでしょう。
目的地を確認しないまま、何となくあっちの方角に進むと思って乗り込んだバスが、
実は違う行き先だったということに気づいて、途中下車したようなものです。
早めに気づいてよかったと思います。

今年の発表会は、AiONの方々が合流したこともありますが、
昨年よりも１０名ほど増えて、さらに賑やかな会になりました。
総勢７０人弱の所帯となりましたが、皆で同じ方向を向いて前進を続けていきたいと思います。